В 2007 году на конференции D5 Стив Джобс сидел с Биллом Гейтсом и говорили о важности страстикогда дело доходит до инноваций. Хотя я согласен со Стивом, я думаю, что он пропал без вести очень важная часть, что является абсолютной необходимостью для зажигания страсть, и я не совсем понимаю, что это недостающая часть не было до прошлого года.
Моя команда и я много говорить об идее Саймона Синек о "Почему". В своей книге, Начните с чего, он толкает читателей, чтобы обнаружить их цель, причины, или убеждение, что вдохновляет их делать то, что они делают.
Г-н Синек затем переходит к сказать что-то, что по своей сути, является настолько принципиально важно, когда дело доходит до инноваций, что это стоит поделиться.
"Великие компании не нанимают квалифицированных людей и мотивировать их, они нанимают уже мотивированных людей и вдохновлять их. Люди либо мотивированы, или они не являются. Если вы не дают мотивированных людей что-то верить, нечто большее, чем их работу, чтобы работать в направлении, они будут мотивировать себя, чтобы найти новую работу, и вы будете застрял с кем осталось ".
Причиной этого является актуальным в мире инноваций, потому что команды, которые не понимают и усваивают "почему" за их необходимость инноваций будет просто добавлять еще один задачу в их рабочей недели, не понимая все последствия инновации будет иметь на им, их клиент и компания.
Ясное "почему" открывает страсти в команде. И страсть является катализатором для инноваций.
Для того, чтобы инновации существует, мы должны страсть - которое представляет собой сочетание любопытства, воображения и настойчивости - вдохновить людей выйти за рамки статус-кво и смотреть на мир через другую линзу, чтобы найти решения для больших проблем. Это приводит к новым продуктам, услугам и системам, которые приносят новую жизнь в организации.
Bart Deblock
